Zuckerberg y su “metamates” para cambiar la cara de Facebook
Mark Zuckerberg, presidente del conglomerado estadounidense de tecnología y redes sociales Meta Platforms, ha cambiado la forma de dirigirse a sus empleados, a los que a partir de ahora llamará ‘metamates’, según se desprende de una publicación realizada en su página oficial de Facebook.
“Meta, metamates, se trata de ser buenos administradores de nuestra compañía y nuestra misión”, reza el texto. “Se trata del sentido de responsabilidad que tenemos para nuestro éxito colectivo y para con los demás como compañeros de equipo. Se trata de cuidar de nuestra compañía y el uno del otro”, añade.
Zuckerberg indicó que acaban de actualizar los valores de Meta, ya que muchas cosas han cambiado desde 2007, pues ahora tienen una comunidad global, un amplio alcance y son una empresa de metaverso que construye el futuro de la conexión social.
El empresario de 37 años describe así los nuevos valores: avanzar rápido juntos en una dirección como compañía, no solo como individuos; centrarse en el impacto a largo plazo; inspirar más a la gente; construir el futuro del trabajo distribuido donde las oportunidades no estén limitadas por la geografía; y ser directos y respetar a los colegas.
“Al final del día, los valores no son lo que escribes en un sitio web, sino lo que hacemos cada día”, señaló Zuckerberg. “Les animo a reflexionar sobre estos valores y lo que significan para ustedes mientras empezamos a trabajar en este próximo capítulo para nuestra empresa”, concluyó.
Andrew Bosworth, trabajador tecnológico de Facebook, reveló que el término ‘metamates’ fue acuñado por el científico estadounidense Douglas Hofstadter después de que un empleado le enviara un correo electrónico para pedirle ideas tras el cambio del nombre de Facebook a Meta el pasado mes de octubre.
Según Business Insider, tanto Zuckerberg como su compañía todavía se están recuperando de la “tormenta de fuego brutal” ocurrida el año pasado cuando los ‘Facebook Papers’ pusieron al descubierto que Meta sabía lo que era perjudicial para los usuarios, pero socavó los esfuerzos para implementar soluciones en aras de las ganancias.